Développer des stockages en aquifère : sécuriser les décisions dès les premières étapes

Dans un contexte de diversification des infrastructures de stockage, certains opérateurs souhaitent explorer de nouveaux types de réservoirs, comme les aquifères ou gisements déplétés. Focus sur une mission d’évaluation et de priorisation de prospects, visant à sécuriser les décisions avant le lancement de projets de développement.

Interview avec Catherine Formento, Ingénieur géologue chez Storengy

Question : Pourquoi observe‑t‑on aujourd’hui un intérêt croissant pour les stockages en aquifère ?
C.F. : De nombreux opérateurs disposent historiquement de stockages développés dans certains types de réservoirs (en cavités salines ou en gisements déplétés). Face à l’évolution des besoins et des contextes locaux, il devient pertinent d’explorer d’autres options géologiques, comme les aquifères, afin d’élargir le champ des possibilités de développement.

Question : Quel rôle joue Storengy dans ce type de démarche ?
C.F. : Nous intervenons dès les phases amont afin d’apporter un regard indépendant et structuré.
L’objectif est d’évaluer la qualité des données disponibles, d’identifier les points de vigilance et de sécuriser les choix avant d’engager des études plus détaillées.

Question : Comment se structure concrètement une mission de ce type ?
C.F. : La démarche s’articule généralement autour de plusieurs volets complémentaires : analyse critique des prospects identifiés (sur la base des données géologiques et techniques disponibles), classement des prospects pour prioriser les opportunités selon leur potentiel et leur niveau de risque, définition d’un programme de mitigation des risques ciblant les incertitudes clés à lever, plan d’action permettant de structurer les étapes suivantes et d’orienter les décisions.

Cette approche vise à fournir une vision claire et hiérarchisée des options.

Question : Quelle place occupent les échanges terrain dans ce type de mission ?
C.F. : Ils sont essentiels. Les missions incluent généralement des échanges approfondis avec les équipes opérationnelles, sur site, afin de confronter les analyses aux réalités du terrain et de partager les retours d’expérience. Cette proximité permet d’enrichir les analyses et de construire des recommandations opérationnelles.

Question : Qu’apporte ce type d’accompagnement pour un client ?
C.F. : Cela permet de structurer la prise de décision, d’objectiver les choix et de mieux maîtriser les risques dès les premières phases du projet. Le regard externe et l’expérience accumulée sur d’autres projets similaires constituent un réel atout.

Question : En quoi cet exemple illustre‑t‑il les prestations de services proposées par Storengy ?
C.F. : Il illustre notre capacité à accompagner les opérateurs sur des phases stratégiques et amont, en mobilisant notre expertise du sous-sol, notre connaissance des différents types de stockages et notre expérience du pilotage de projets complexes. Ces prestations permettent de réduire les incertitudes et de poser des bases solides pour la suite des développements.

Conclusion
À travers ce type de mission, Storengy met son expertise au service des opérateurs souhaitant évaluer, prioriser et sécuriser le développement de nouveaux stockages, notamment en aquifère, dans une logique de décision éclairée et de maîtrise des risques.